helderwerken
helder werken is opgericht door Anne Geluk, expert in strategisch advies, organisatieontwikkeling en executive coaching. Ons uitgangspunt is dat er met energie wordt gewerkt vanuit de kracht van de organisatie. Door samenwerking met een groot netwerk van professionals kan brede en diverse expertise worden ingezet.
Zo kunnen we altijd de juiste aanpak bieden voor een snel en duurzaam resultaat.
Strategisch advies
Het maken van een nieuwe strategie is het leukste dat er is. Waarom ervaren velen het dan toch als een opgave? En: waarom blijken zoveel plannen in de praktijk helaas niet te werken? Samen met Florien Vaessen is een methode ontwikkeld om snel en met veel energie een nieuwe strategie te ontwikkelen. In vijf stappen helpen we je van een scherpe analyse tot een aansprekend plan met draagvlak. Werkend vanuit de kracht van de organisatie en in co-creatie met collega’s en externe stakeholders. Zo zijn zij onderdeel van de beweging. Als het plan klaar is, ben je ongemerkt al begonnen met de uitvoering. Om snel weer op koers te komen (of te blijven) zijn er onze pressure cookers.
Organisatieontwikkeling
Organisatie-ontwikkeling
Helder werken is gespecialiseerd in complexe veranderprocessen. Werkelijke verandering ontstaat niet door grote trajecten, maar staat of valt met het commitment van de mensen die bij een verandering betrokken zijn. Door een concrete en mensgerichte aanpak lukt het om urgentie te creëren en te bouwen vanuit de kracht van de organisatie. Vraagstukken lijken vaak complex en ingewikkeld. De kracht van helder werken is om eerst de grondoorzaak bloot te leggen waardoor er weer ruimte en beweging ontstaat.
Executive coaching
Als executive coach ben ik klankbord en uitdager bij complexe vraagstukken. Het lukt om persoonlijke en zakelijke impact te vergroten door zowel de dynamiek binnen en buiten de organisatie als het persoonlijke aandeel te verhelderen. Ook hier geen lange en ingewikkelde trajecten. Door mijn no-nonsens aanpak en brede expertise is één afspraak vaak voldoende om weer ruimte en beweging te creëren. Daarnaast faciliteer ik regelmatig strategiedagen voor directies en zelfevaluaties voor Raden van Toezicht.
Pressure cookers
(Weer) op koers
in een dag
(Weer) op koers in een dag
Dit is een tijd van de korte termijn, van elke dag nieuwe veranderingen. Logisch dus dat veel organisaties afwachten, maar de veranderende context dwingt tot actie.
Met onze pressure cookers lukt het om in een (halve) dag helder te krijgen: wat moeten we nú doen? Zonder de lange termijn koers los te laten. Van een heldere analyse naar een actieplan waarmee alle betrokkenen energiek en daadkrachtig verder kunnen.
Koers houden in onzekere tijden
Deze pressure cooker is er om in complexe omstandigheden scherp te blijven (bij-)sturen. Voor leiders en/of management teams die zich actief willen of moeten verhouden tot een veranderende realiteit.
Regie op de strategie
Deze pressure cooker is de perfecte periodieke review op bijvoorbeeld een meerjarenbeleidsplan. Voor leiders en/of management teams, om hun strategische koers impactvol en richtinggevend te houden.
Samen op koers blijven
Deze pressure cooker is er om, juist in onzekere tijden, de gezamenlijkheid binnen de organisatie vast te houden. Voor teams en afdelingen, om de veranderende context te vertalen naar consequenties voor hun praktijk.
Over Anne
Voordat ik helder werken oprichtte in 2013, deed ik brede ervaring op in senior HR rollen in verschillende organisaties (o.a. Content en USG People). In al deze rollen was ik gericht op innovatie en de beweging die nodig is om de gezamenlijke resultaten te behalen. Door mijn pragmatische no-nonsens aanpak lukt het me niet alleen snel helder te krijgen wat er nodig is maar dit ook om te zetten in actie. Werkelijk resultaat ontstaat pas wanneer je werkt in zowel de bovenstroom als de onderstroom. Daarom combineer ik mijn bedrijfskundige kennis altijd met verschillende vakinhoudelijke perspectieven. Zo ben ik gecertificeerd Agile coach en opgeleid in systemisch werk en organisatieopstellingen.
“Anne’s bijdrage heeft er zeker voor gezorgd dat we de stap naar de BIS konden zetten.”
Directeur podiumkunsten
Opdrachtgevers
Ik werk voor een breed scala aan organisaties en heb relatief veel opdrachtgevers in de (semi) culturele sector. Met veel van mijn opdrachtgevers heb ik langdurige samenwerkingen waardoor ik hen duurzaam kan begeleiden bij het zetten van strategische stappen.
O.a. Agile Scrum Group, Centraal Museum Utrecht, Dordrechts Museum, Zaantheater, Stichting Cultuureducatie (SCe), Oorkaan, Theater aan de Parade, Kindergarden, Koninklijke Kentalis, Haagwonen, Ronduit Onderwijs, Universitair Medisch Centrum Groningen (UMCG) en Rijkswaterstaat.
